“競”顯風采 ，“聘”啟新篇茂名濱海發(fā)展集團深化用人機制改革內部競聘工作圓滿收官
為深入貫徹落實集團戰(zhàn)略目標，深化用人機制與薪酬分配體系改革，構建科學高效的人力資源管理體系，茂名濱海發(fā)展集團（以下簡稱“集團”）于近期創(chuàng)新開展內部競聘工作，取得顯著成效。
科學謀劃，確保公平公正
集團高度重視此次競聘工作，成立專項領導小組統(tǒng)籌推進?；I備階段，領導小組深入各部門及子公司開展調研評估，廣泛征集員工關于集團發(fā)展、改革方向及個人職業(yè)成長的建議。人力資源部結合“德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄取钡挠萌藰藴?，對競聘崗位進行系統(tǒng)分析，科學制定《茂名濱海發(fā)展集團2025年度內部競聘方案》。
競爭擇優(yōu)，激活人才潛能
本次競聘面向全集團開放115個崗位，吸引127名員工參與角逐。經過嚴格評審，最終實現(xiàn)22人納入晉升考察、15人納入管理干部考察、6人因與崗位不匹配調整崗位降薪降職級、5人根據(jù)能力與崗位需要進行跨橫向調動。
此次改革真正實現(xiàn)“能者上、平者讓、庸者下”的用人機制。
改革成效顯著，賦能高質量發(fā)展
作為深化選人用人機制改革的關鍵舉措，此次競聘不僅為員工搭建了展示才華、實現(xiàn)價值的舞臺，更選拔出一批德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才，為集團發(fā)展注入新動能。
新晉人員將以競聘成功為新起點，快速適應崗位需求，以更高標準履職盡責；
暫未晉級員工則積極總結經驗，明確提升方向，為未來發(fā)展積蓄力量。
持續(xù)優(yōu)化，構建長效機制
集團將以此次競聘為契機，持續(xù)完善人力資源管理體系：
1.強化考核機制，落實“人崗匹配、責權對等、薪酬適配”原則；
2.建立動態(tài)評估制度，定期優(yōu)化崗位設置與人員配置；
3.實施差異化培養(yǎng)：一是對優(yōu)秀儲備干部優(yōu)先晉升激勵；二是對需提升人員制定專項培養(yǎng)計劃；
4.常態(tài)化開展競聘機制，暢通人才發(fā)展通道。
此次改革標志著集團在建立市場化用人機制方面邁出關鍵一步，未來將持續(xù)推進人力資源管理科學化、規(guī)范化建設，為高質量發(fā)展提供堅實人才保障。