以“述”明責(zé)亮實(shí)績(jī) 以“評(píng)”促干謀新篇——茂名濱海發(fā)展集團(tuán)召開(kāi)2024年度部門(mén)及干部職工述職會(huì)議
為加強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)部管理及人才隊(duì)伍建設(shè)，提升干部職工履職盡責(zé)能力，全面、客觀、公正、準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)各單位及干部職工的履職成效，近日，集團(tuán)組織召開(kāi)了2024年度部門(mén)及干部職工述職會(huì)議。集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)呂崇君出席會(huì)議并講話，集團(tuán)黨委委員、總裁李滔主持會(huì)議。
會(huì)上，各部門(mén)、干部職工圍繞2024年度履職情況、工作目標(biāo)完成情況、亮點(diǎn)工作、存在問(wèn)題等方面進(jìn)行述職，用“成績(jī)”說(shuō)話，用“數(shù)據(jù)”報(bào)賬，大家條理清晰地闡述了當(dāng)前工作中存在的問(wèn)題，針對(duì)這些問(wèn)題提出了具有針對(duì)性和可操作性的解決方法并就2025年度工作計(jì)劃進(jìn)行匯報(bào)，充分展現(xiàn)了集團(tuán)干部職工擔(dān)當(dāng)盡責(zé)、務(wù)實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和積極進(jìn)取的精神面貌。
集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)呂崇君在總結(jié)講話中肯定了集團(tuán)干部職工，他指出：
2024年是集團(tuán)充滿挑戰(zhàn)與困難的一年，是奮斗的一年，是拼搏的一年，困難比預(yù)料的多，挑戰(zhàn)比預(yù)期的大，在集團(tuán)全體干部職工的共同努力下，成果比預(yù)想的要好。
2024年，是集團(tuán)發(fā)展歷程中不平凡的一年。面對(duì)復(fù)雜多變的外部環(huán)境和艱巨繁重的發(fā)展任務(wù)，我們堅(jiān)持“穩(wěn)中求進(jìn)”的總基調(diào)，錨定“由平臺(tái)型企業(yè)轉(zhuǎn)型產(chǎn)業(yè)型企業(yè)”的發(fā)展戰(zhàn)略，以改革轉(zhuǎn)型為動(dòng)力，以管理增效為目標(biāo)，各項(xiàng)工作取得一定的成效。
呂崇君強(qiáng)調(diào)：
2025年是集團(tuán)深化改革關(guān)鍵的一年。在新的一年里，我們需重點(diǎn)做好以下幾方面工作：
一是明確發(fā)展方向和目標(biāo)，推動(dòng)集團(tuán)向“實(shí)業(yè)型”企業(yè)轉(zhuǎn)型。聚焦主業(yè)和關(guān)鍵重點(diǎn)項(xiàng)目，堅(jiān)持以“建設(shè)濱海、服務(wù)濱海、產(chǎn)業(yè)濱?！睘樽谥迹?/span>推進(jìn)藍(lán)色海洋經(jīng)濟(jì)、城鄉(xiāng)建設(shè)等各個(gè)主業(yè)板塊發(fā)展，打好“存量牌、增量牌、未來(lái)牌”；
二是聚焦人才隊(duì)伍建設(shè)，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，堅(jiān)持“能者上，庸者下”、“有為有位”的用人原則，根據(jù)《三定方案》配置完善各單位管理層，提拔重用有作為、敢擔(dān)當(dāng)、愿奮斗的干部職工，提供多個(gè)發(fā)展通道，促進(jìn)集團(tuán)人才發(fā)展。
三是優(yōu)化資產(chǎn)管理，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)化管理。集團(tuán)繼續(xù)盤(pán)活現(xiàn)有資產(chǎn)，讓“盤(pán)活”存量，帶動(dòng)“增量”，讓國(guó)有資產(chǎn)“活”起來(lái)“動(dòng)”起來(lái)。
呂崇君希要求：
集團(tuán)全體干部職工要開(kāi)動(dòng)腦筋，甩開(kāi)膀子，俯下身子，積極行動(dòng)，按“問(wèn)題清單化，清單責(zé)任化，責(zé)任時(shí)效化”的方法制定科學(xué)有效的計(jì)劃，層層壓實(shí)主體責(zé)任。路雖遠(yuǎn)，行則將至，想都是問(wèn)題，干才有結(jié)果，站在新的發(fā)展起點(diǎn)，集團(tuán)上下要統(tǒng)一目標(biāo)，匯聚力量，堅(jiān)定發(fā)展決心，要以時(shí)不待我的干勁、靜水流深的穩(wěn)勁和久久為攻的韌勁，共同努力，在新的一年共續(xù)集團(tuán)華章。